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中国着名猎头公司执行副总裁郑青海,首席执行

2019-02-03 07:26365bet手机官网网址

工作经历1:
自2007年8月起,该公司担任总经理办公室执行副总裁。
主要职责:
帮助董事会主席管理五家下属公司。(该公司的年产量超过16亿人)制定集团及其子公司的战略规划和目标。加强目标管理,监督和检查各公司计划实施过程的管理情况。准备一个集团公司的组建,规范下属企业的各项管理体系,质量管理体系和ERP ISO9001:介绍2000软件,提高重大项目的质量管理和财务管理,操作流程,参与,公司,组织,实施和责任,公司的融资业务的监管,融资计划的制定和实施的组织结果的声明。了解与政府,银行,职能组织的关系,了解社会化方法。这样一来,集团化,规范化,标准化,合理化和的管理制度,使完全为公司的名单做准备。
报告的目的:人的总统:2006认证,通过:原因Haoi失业:实施适当的业务由协议:建立了一系列的管理机制和评价体系,人力资源业务的分析。在性能评价/奖励管理期间,我们的业绩稳步上升,2008年的销量增长了35倍,比2007年。
5%,产品系列增加18。
7%在采购管理方面建立良好的供应途径,并在质量,价格和交货时间方面表现出优异的表现。要设置管理目标的生产/销售/采购/财务但从成本管理的角度部,管理和绩效考核,加强过程中,我们可以提高在同行业中的竞争力。
工作经验2:
2005年5月至2007年4月,任湖北武汉亿恒机械制造有限公司副总经理。
主要职责:
它负责分支机构的一般工作,主要是拆卸总公司发布的生产任务并保证完成。
在担任助理总裁期间,我主要负责公司规划,信息管理和高管培训。
当他成为运营副总裁时,他负责公司市场开发和订单管理。
表现在工作场所:生产,销售,管理,人力资源管理,行政人员培训,从诸如组织管理,集成,扩展,转换,融合,积累了自己独特的知识和方法。管理资源运作完成,公司跳过开发。
从工厂现场的管理来看,kanbans在实际战斗中的管理已经获得了相当多的运营经验。业务资格的收购,从认证到实施ISO系列质量体系,将管理必须有在工厂的信息管理的全面了解,以公司尤其是现代化