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Mary Yayi,大中华区总裁麦玉玺:三,四级城市是

2019-01-27 15:41365bet365在线

最近,玫琳凯(中国)化妆品有限公司在上海市中心的玫琳凯大楼举行了新的管理中心发布仪式。
大中华区总裁玫琳凯在启动仪式上对北京商业日报记者进行专访时表示,许多品牌的护肤品都是密集进入,无法阻止的。国内外皮肤的成熟度和全国消费者的成长。
必须在销售渠道,城市设计和产品开发中实施多维创新。
作为美国的直销品牌,玫琳凯希望在这场激烈的市场竞争中选择并缓解城市乡村的战略,第三和第四级我将深深地释放这座城市。一,二级城市面临巨大的竞争压力。
与此同时,玫琳凯还扩大了产品线,并首次宣布将推出优质健康产品。
产量的70%来自三,四级城市。
记者:玫琳凯集团在中国的业绩稳步增长。
玫琳凯中国在世界市场的市场份额是多少?
麦玉玺:目前,中国已超越美国,成为全球最大的玫琳凯市场。
就总量而言,中东是玫琳凯增长最快的地区。
记者:既然皮肤护理行业已经减速市场,玫琳凯怎么能总是改善弱环境的表现呢?
麦玉玺:玫琳凯的市场表现可能会继续增长,与产品质量和公司的销售策略密切相关。
2013年玫琳凯取得支付支付业务,如支付宝和淘宝,该公司正在考虑为计算机提供订单即时支付平台的可能性,它开始了电子商务系统的综合性研究是的。集团销售
与此同时,在2008年和2009年的时候,中国的社会结构已经迅速调整,玫琳凯抓住机遇,通过准确定位立即渗透的第三层和第四层的城市,迅速玫琳凯市场它有助于扩大。直接销售自有品牌
通过这种销售策略,三,四级城市可以占公司销售额的70%,这近年来对公司的发展产生了很大的推动作用。。
公司在第三和第四城市的深度设计也是由于一线和二线城市竞争激烈,市场饱和。
记者:从销售策略的角度来看,各个城市和市场会达成什么样的协议?
麦玉玺:由于玫琳凯是一个有影响力的市场,我们计划在第二个城市定居。
一级和二级城市的影响可以覆盖周围环境并无限期延伸。
因此,为了提升品牌形象,公司将在一,二级城市做很多事情,包括投资高端产品。
在三,四级城市开发品牌时,服务质量是玫琳凯的方法。
因为为远程位置的客户提供服务是一个重要问题,所以该品牌的优势在于销售团队可以访问客户并更广泛地传播玫琳凯的想法和服务。
当然,我们如何使用像weChat这样的网络渠道是我们需要探索的一个方面。
寻找海外品牌的策略。
记者:您如何看待中国市场对玫琳凯市场的重要性?
麦玉玺:在中国继续发展的同时,玫琳凯一直在思考如何将中国的优势融入全球玫琳凯市场,同时发挥其推动其能力的作用。
例如,我们在中国建立了一支非常强大的IT团队,其中约有50名IT员工也活跃在亚太地区和全球区域市场。
在中国开发的许多技术也适用于玫琳凯在世界各地流通的其他市场。
玫琳凯在中国市场拥有多年经验,女性是我们销售队伍的支柱,因此我们了解市场和消费者的需求。共2页[1][2]修改了以下第1页第护肤品和玫琳凯的吉尼斯纪录画皮2页2油漆不能见光化妆品玫琳凯(中国)化妆品有限公司对于产品菌落总数的标准,玫琳凯检测到菌落总数超过了寻找更多标准检测产品:玫琳凯